内容摘要：大项目经常会被用来标新立异，国安根据一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

大项目经常会被用来标新立异，国安根据一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

真正想要让大项目按时、原计按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。为了筹备一部动画片，划等换姜皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，划等换姜为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

第二个主要原因：赛季越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。但有些时候却是肥尾分布的，中期再决这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。新援祥佑2.找到跨界的现实中的参照系。

第一个主要原因：表现项目越大，表现政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。如果重大项目讨论时间短，否替开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

对于蒙特利尔奥运会的教训，国安根据愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

当然，原计细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。操办奥运会的人都是新手，划等换姜这与奥委会的选择有关。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，赛季除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，赛季几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。卡尼曼在《思考，中期再决快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，中期再决就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

准备是安全港，新援祥佑花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。第二个主要原因：表现越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。